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人本管理


2018-01-10 來源: 同煤集團社會責任編制委員會
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  (一)關愛員工
  1、依法保障職工基本權益
  近年來,集團公司緊密聯系企業實際,積極采取多種措施推進職工合法權益保障工作,促進了企業和諧健康發展。
  落實職工帶薪年休假
  集團公司嚴格按照國家有關法律法規規定,制訂了《大同煤礦集團職工帶薪年休假制度實施辦法》《大同煤礦集團公司勞動定額管理辦法》和《大同煤礦集團公司勞動定員管理辦法》。組織職工代表每年對職工年休假執行情況和企業勞動用工情況進行巡視檢查。
  保障職工民主權利
  召開了集團公司五屆一次職工代表大會,按照各項程序,職工代表審議通過了《集團公司工作報告》《集團公司 2016 年薪酬分配辦法》《集團公司 2015 年職業衛生標準執行情況》等 13 項涉及企業發展和職工切身利益的內容,保障了職工參與企業民主管理的權利。
  落實職工代表提案
  提案審查工作委員對提案進行分類、篩選、合并、整理,并召集相關部門負責人對提案進行落實。100% 的提案答復落實率,有效地調動了職工民主參與、民主決策、民主監督的積極性,促進了企業的和諧、穩定、健康發展。
  建立廠務公開機制
  建立廠務公開工作長效機制,完善監督、考核制度。將工作重點放在“三重一大”事項,放在生產經營難點,放在職工關心熱點等問題上,不折不扣實施廠務公開各項內容。各單位從本單位實際出發,對職工特別關注事項實行動態公開。
  注重女職工關愛維權
  組織女職工開展特病保險投注工作。結合“溯源追夢.四德同行”主題活動,數次深入基層為一線女工送去消暑用品5000多份,發放宣傳資料3000多份。
  合理安排員工療休養
  嚴格按照“三優先”原則選送療養員,全年共安排 13548 名員工赴同煤南戴河療養院進行療休養,其中井下一線員工占 82%;選送 1800 人赴外地療休養,其中集團公司勞模 446 人,井下一、二線員工 473 人,30 年以上工齡及臨近退休 849 人,康復理療32 人。
  2、搭建員工自我展示平臺
  開展員工技術比武活動 崗位練兵 、技術比武 不僅是廣大員工展示才華的平臺 ,也是規范員工 崗位操作行為和提高操作行為的有效途徑 。2016 年集團公司安排了 67 個崗位工種的技術比武活動,共 3490 人參加了技術比武,經過激烈角逐,共有 78 人榮獲技術標兵 ,390人榮獲技術能手稱號 ,弘揚了“工匠精神”,激發了員工學技術 、學技能的積極性 ;開展了以“提質增效賽低控 立 足雙創學趕超 ”為主題的“同煤力量杯 ”勞動競賽活動 ,各二級單位全年組織開展勞動競賽760 次,參加勞動競賽隊伍 3523 支。
  舉辦職工技術創新成果會
  集團公司舉辦了 第三屆職工技術創新成果推廣介紹會 ,覆蓋采煤 、安全、機電、運銷、化工、電力,煤機制造等多個領域 。共 29 家單位參展 ,展出項目 192 項 。編印了《同煤集團 2015 年度職工技術創新優秀成果》,收錄了100 項本年度優秀創新成果 ,進一步促進了技術成果的推 廣和轉化。
  發揮職工技協組織作用
  各單位技協深入開展“四有 ”技協活動 ,全年共收集職工技術創新成 果 935 項。43項優秀職工技術創新成果參展了山西省總工會組織的“五小”競賽成果展示會。23 名技能尖子組成的勞模講師團將“勞模大講堂 ”開進了各基層單位 ,全年授課 164 場。
  3、開展困難員工精準幫扶
  加強動態管理,提升服務水平。
  加強了困難員工數據庫和工會幫扶管理系統的管理工作,形成了動態管理幫扶網絡。不定期走訪困難員工家庭,做到困難員工信息隨時發現隨時錄入,隨時變化隨時調整,脫困員工及時注銷。深入困難員工家庭入戶走訪,全面、準確掌握困難員工致困原因,提高幫扶的針對性和實效性。建立了困難員工日常接待制度、幫扶聯點聯戶制度、救助金發放公示制度、幫扶資金使用監督審計制度,規范了資助范圍、標準和審批流程,做到專款專用,足額發放。
  提升就業技能,緩解生活壓力。
  “授人以魚不如授人以漁。”為幫助員工家屬掌握一技專長,提高就業能力,集團公司成立了技培工作室,聘請專業教師,開設母嬰護理、刺繡等課程。截止目前,已開展 4 期培訓班,30余名員工家屬憑“手藝 ”成功就業,實現幫扶工作由“輸血”向“造血 ”轉變,成功構建起了“救助、維權、服務”三位一體的服務員工新格局。
  (二)黨建凝心
  1、全面夯實黨建基礎
  同煤集團認真貫徹落實中央、省委省政府關于加強國有企業黨建工作的決策部署,充分發揮黨建 引領優勢、管控作用和保障功能,把方向、管大局、保落實,保障企業穩定發展。
  “三嚴三實”專題教育
  開展了以“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權”、“嚴守黨的政治紀律和政治規矩”為主題的專題研討。高質量開好專題民主生活會,以“三嚴三實”為鏡,深入查找存在的不嚴不實問題,在反思剖析、檢身正己中受教育、懂規矩、明底線、知敬畏。
  “兩學一做”學習教育
  堅持全覆蓋、常態化、重創新、求實效,確保“學”得深入,“做”的扎實。充分發揮基層黨支 部主體作用,以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式,以黨章黨規和習近平總書記系列重要講話 為基本內容,組織和引導黨員真學深學。同時把“做”融于學習過程中,引深“共產黨員先鋒崗”“共 產黨員精品工程”“黨員項目攻關”等活動,促使廣大黨員提振精氣神,展示新作為。集團公司也被 評為省“兩學一做”學習教育常態化制度化示范點。
  宣傳貫徹“兩個會議”精神
  黨的十八屆六中全會和山西省第十一次黨代會召開后,集團公司第一時間組織召開學習貫徹動員 會,制定巡回宣講方案。成立 6 個宣講組,深入基層廠礦、處室巡回宣講。同時,邀請專家來企授課, 組織黨員干部入學校、進課堂,引導廣大黨員干部更加自覺地在思想上政治上行動上同黨中央和省委 保持高度一致,深入貫徹落實好“一個指導,兩手硬”的重大思路和要求,齊心協力推動企業轉型升級。
  2、扎實推進黨風廉政建設
  圍繞落實黨委主體責任和紀委監督責任,堅持把紀律挺在前面,扎實推進企業黨風廉政建設,大 力營造公平正義、風清氣正的發展環境。
  強化“兩個責任”落實
  壓實責任:在落實黨風廉政建設“兩個責任”清單、實施意見及相關制度的基礎上,制定了《集團公司黨風廉政建設責任分解意見》,明確了班子成員和相關職能部門責任分工。
  嚴格考核:制定實施了《集團公司加強黨風廉政建設落實“兩個責任”考核辦法及考核標準(試行)》, 采取日常考核、民主測評和年終考核的方式進行考核。
  督促落實:制定實施了《集團公司黨風廉政建設約談制度》,明確了約談對象、形式、內容、程序等。 全面開展了二級單位黨委書記、紀委書記向集團公司紀委進行述紀、述廉、述作風、述責任“四述”工作。
  深入開展黨風廉政教育
  開展主題教育與大同市礦區檢察院聯合組織開展了“黨紀法規銘刻心中、紀律底線不容觸碰”主 題教育月活動。按照省國資委紀檢組要求,集中組織開展了“挺紀在前、廉潔從業”宣傳教育活動, 營造了強大教育聲勢。
  開展警示教育:充分發揮集團公司黨風廉政警示教育基地作用,全年共69批次5000多人到基地參觀,接受教育。
  開展超前教育:抓住節假日時間節點,適時開展針對性教育。對新任領導人員組織實施任前“六個一”廉政教育活動。
  健全完善項目決策流程
  重大決策和重大項目安排實行總經理、總會計師、總法律顧問、董事會秘書“四人聯簽”制度, 董事長會簽后上會的決策程序。
  選人用人必須經過動議、民主推薦、組織考察、黨委常委擴大會議和黨委常委會議集體討論決定、 任前集體廉政談話、任前公示、向黨委常委擴大會議和黨委常委會議通報公示結果、下文任職 8 個步驟。
  投資審核構建了項目風險評價、投資審核、招標監督、融資監控“四委”全程監控投資決策支持體系, 從源頭上遏制腐敗現象的發生。
  3、形勢教育深入人心
  深入開展“入戶走訪解民情”活動
  集團公司在各級黨組織中持續開展了“入戶走 訪解民情”活動。各級黨組織和政工干部堅持“訪 民情、察民意、聚民心”的原則,身子沉下去、步 子邁出去,擴大走訪的范圍和對象,多角度了解員 工群眾疾苦,多方法聽取員工群眾心聲,多舉措解決員工群眾困難。全年共有 85 家單位 214 名(副 處以上)政工干部,走訪員工群眾 4726 人次,解決員工群眾反映的各類訴求問題5大類 3926 件(次), 征集各方面意見、建議 800 余條。活動的開展,進一步轉變了干部作風,改善了干群關系,得到了員 工群眾的一致認可,更堅定了員工群眾與企業共渡 難關的信心和決心。
  成立“講形勢、講困難、講任務”宣講組
  圍繞“求生存、闖難關、保穩定、謀發展”工作總定位,集團公司領導班子帶隊,成立 23 個“講 形勢、講困難、講任務”宣講組,通過多種形式、利用各種宣傳陣地,分層次、大范圍在全集團開展 了形勢任務宣講活動,把企業當前的形勢講透、把面臨的困難講明、把工作任務講實,使廣大干部員工認清了形勢、看清了困難。同時,充分利用內外媒體資源,通過報紙專欄、公益短片、網站專題傳遞同煤“好聲音”,唱響發展“主旋律”。
  4、“道德同煤”彰顯勃勃生機
  崇德之風日趨興盛。聚焦“四德”建設,“道德講堂”融入通讀紅色經典、國學經典等元素,累計65 家單位創建“道德講堂”72個,舉辦講座千場次。開展了第二階段“道德同煤”圖話巡 回展,覆蓋軒崗煤電、漳澤電力、臨汾宏大等子 公司,累計 2 萬多名員工群眾接受了教育。文明餐桌行動已覆蓋集團公司所有內部食堂。建立起集《同煤日報》、同煤電視臺、同煤網站以及戶外媒介于一體的“善行義舉榜”道德宣傳陣地,使員工群眾在感知、傳承道德文化的過程中得到心靈洗禮。
  感恩行動春風化雨。“青年感恩大行動” 持續開展三年來,以感恩親情和感恩企業為主線,開展了感恩文化走基層活動,82 家單位實現《二十四孝》故事全部上墻,開展“孝心青年” 推薦評選活動,開展了“大同煤礦發展史”青年 主題教育觀摩交流活動,使知恩、感恩、報恩理 念更加深入人心。
  身邊好人集取力量。連續 24 年開展“季評十好、年評十佳”評選活動,累計選樹上千名精神文明“十好、十佳”,涌現出全國道德模范歐學聯等一大批先進典型人物。2015 年又有5 名礦工被評為“第三屆感動中國的礦工”;15 人被評 為省屬國有企業“百名道德模范”提名獎;1 人 被評為“山西好人”。同煤集團好人涌現,善行 如潮,崇德尚善已不只是個人追求,更成為一種 企業精神。
  5、文明創建再攀新高
  創建熱情空前高漲。扎實推進“百里煤海文明大創建”,文明單位不斷進位爭先、對標先進,一年來有17家單位通過省級文明(標兵)單位驗收,呈現出齊頭迸進態勢。文明示范區創建以精品工程為引領,全面推行了立項申報管理制度,實現了以點到面,由結果考核向動態達標的轉變。窗口單位不斷推行優質服務,井口服務站開展了家屬井口迎親人活動,老年活動中心讓退休員工老有所樂,社保大廳為員工 群眾提供了一站式人性化服務,這些窗口單位如今已成為展示企業形象的一張張閃亮名片。
  主題活動引領風尚。廣泛開展“傳承家教家風,弘揚家庭美德”主題活動,征集家風作品 1156 篇、治家理念156 條;高新革、劉麗紅家庭獲得“第十屆全國五好文明家庭”榮譽稱號,展示了同煤礦工好 家風。以“弘揚雷鋒精神,倡導志愿服務”主題活動為引領,各類志愿者活動蓬勃開展。在職黨員進社區參加清理野廣告、走訪慰問送溫暖等各項活動 3011 次,參加人數達3 萬多人次。140 支勞模志愿者服務分隊為近7 萬人次提供家政服務、生活照料等便民惠民服務。“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神已內化為一種企業品格。
  6、文化生活異彩紛呈
  同煤集團本著“文化活動設施設備大轉移,文化體育活動大貼切”原則,將文化工 作重心立足于基層,服務員工家屬,將各項重點放在了基層文化和社區文化活動上。文 化工作者隊伍將一道道精美的文化大餐送進基層、送進井口、送進廠房,將一座座文藝 舞臺搭進社區、搭在員工家屬的門前,將一個個表現真善美的文藝作品送到廣大員工家 屬的身邊,充分展示了集團公司昂揚向上的精神風貌,起到了凝心聚力、提振信心的重要作用。
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